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查看分类 “一体(tǐ)两(liǎng)翼”分包精益
“一体两翼(yì)”分包精益 物(wù)资集、采、供、管一体化(huà) 设(shè)备(bèi)集(jí)、采、供、管一体化 进度、质量、安全生产一体化 系统整合、技(jì)术底座服务
“一体两翼(yì)”分包精益管理的重要地(dì)位
分包商选择(zé)决定项(xiàng)目成败!

分包商选择(zé)决定(dìng)项目成(chéng)败(bài)!

分包商是否专(zhuān)业(yè),剩(shèng)余作业班组、在建项目(mù)数、产能资(zī)源是否充足,资信等级等数据,支撑智慧选择分包商。

分包(bāo)商选(xuǎn)择决定项(xiàng)目成败!
分包(bāo)清单(dān)指(zhǐ)导库是企业(yè)重要(yào)数据(jù)资产!

分包清单指导库(kù)是企业重要数据资产!

分包清单指导库(kù),分包清单历史价格库、临(lín)时清单库等支撑分包招标控制价的合理确定。

分包清(qīng)单指导(dǎo)库是企业重要数据资(zī)产!
数据驱动分包商持续优化是企业核(hé)心能力(lì)!

数据驱(qū)动分(fèn)包商持续(xù)优(yōu)化是企业核心能力!

分包商基于总承(chéng)包(bāo)资源配置(zhì)和信用管理目标,将合理部署产能资源,重视信用(yòng)而持续优化。

数据驱动(dòng)分包商持续优化是企(qǐ)业核心(xīn)能力!
“一体两翼”分包精(jīng)益管理(lǐ)重、难(nán)点
分包商全维度数据管理

分(fèn)包商全维度数据(jù)管理

包括分包商基础数据,分包(bāo)商专业、业(yè)绩、产(chǎn)能数据,分包商招投标、信用评(píng)价等全维度数据。

多维度历史价格库(kù)管(guǎn)理(lǐ)

多(duō)维(wéi)度历史价格库管(guǎn)理

分包(bāo)控制价,需要有分专业、分(fèn)区域(yù)等各(gè)维度的企业(yè)清单指导库(kù)、历(lì)史价(jià)格库等作支撑。

分包招投标制度数智(zhì)化(huà)

分包招投标制度(dù)数智化

策划与(yǔ)招标,清单控制价,分包商选择,分包商投标(biāo),开、评、定等业(yè)务协同制度的数智化

分包商多维度信用管理(lǐ)

分包商多维度信用管理

分包商信用等(děng)级模型构建,相(xiàng)应信(xìn)用等级赋予相应的(de)权(quán)利等,实现基于信用驱动(dòng)分包(bāo)商自我成长。

“一体两翼”分包智(zhì)慧管理系统(Z3)总体(tǐ)框架

“一体(tǐ)两翼”分包智慧管理系统(Z3)总体框架

“一(yī)体两翼”分(fèn)包(bāo)智慧(huì)管(guǎn)理系(xì)统(tǒng)(Z3)业务流(liú)

“一体两翼”分包智慧管理系统(Z3)业务流

“一体两翼”分(fèn)包精益管理系统-Z3管理模型价(jià)值(zhí)及亮点
价(jià)值及亮点
“一体两翼”分包(bāo)精益

分包管理制度的载体,包括分包商、分包计划、分包招评(píng)定等管理制度的数字化、模板(bǎn)化及持续(xù)二化融合(hé)。

数(shù)据驱动分包商自我成(chéng)长,专注业(yè)绩、信用和产(chǎn)能(néng)资源(yuán)的优势打(dǎ)造,持(chí)续发展。

数据驱动成本管理,企业分包价格(gé)库从采集、治理到输(shū)出,形成动态循环。

数据驱动寻源(yuán)管(guǎn)理,分包(bāo)商全生(shēng)命周期数据(jù),合理的分包成本控制区间,实(shí)现敏捷(jié)低风(fēng)险分包商(shāng)智慧寻源。

数据驱动信用管(guǎn)理(lǐ),分包商资源持(chí)续优化(huà)并形成生态,夯实企业核心(xīn)竞(jìng)争力。

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